هل يقيس نظام تقييمك الحالي الجهد… أم يحقق النتائج؟
بناء نظام عادل ودقيق لتقييم الأداء يربط مباشرة بين جهد الأفراد وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
ما الفائدة من وجود استراتيجية واضحة وجدارات محددة إذا لم يكن لديك طريقة لقياس التقدم نحوها؟ كثير من أنظمة التقييم التقليدية تركز على وصف الموظف (“مبدع”، “منضبط”) بدلاً من قياس تأثيره الملموس، مما يخلق شعوراً بعدم العدالة ويُفقد الموظفين الحافز للتميز.
نحن في “بريليانت كريست” نبني معك نظاماً جديداً للتقييم يقوم على ركيزتين أساسيتين: مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لقياس الإنجازات ومدى المساهمة في الأهداف الاستراتيجية، ونموذج الجدارات لقياس “الكيفية” – أي السلوكيات والمهارات التي استخدمها الموظف لتحقيق هذه النتائج.
النتيجة؟ نظام تقييم شفاف وعادل يجعل كل فرد في مؤسستك يفهم بالضبط كيف يساهم نجاحه الشخصي في نجاح الشركة ككل. يحصل المدراء على صورة واضحة عن المواهب والأداء، ويحصل الموظفون على تغذية راجعة موضوعية تساعدهم على النمو. حوّل التقييم من شكوى فصلية إلى محرك رئيسي للنمو والتحسين المستمر.
تصميم نظام الإستحقاقات الشامل تعويضات مع مزايا هو هنتكلم على تحديد عناصر الإستحقاق بشكل صحيح بما يتناسب مع الرؤية والرسالة وتطبيق نظام النقاط فى تقييم الوظائف بما يحقق العدالة وبناء هيكل أجور منضبط
لا تعليق